Quelque chose d'incroyable est arrivé hier : j'ai réussi un risotto. C'est peut être un détail pour vous mais pour moi ça veut dire beaucoup.
Qu'est ce qu'il s'est passé ? J'ai récolté du feedback plus tôt, tout le long de la cuisson. Tout simplement en goûtant. Ce geste super simple m'a évité le trop salé, le riz pas assez cuit, la sauce écœurante. D'autres éléments m'ont aidé mais s'il faut retenir une seule chose, c'est bien ce feedback.
Le développeur d'une autre équipe m'a dit un jour : "Ah non, le scrum master n'est pas censé coder." Il avait l'air vraiment choqué. Je lui ai demandé pourquoi, et il m'a répondu que cela enlèverait de la responsabilité aux équipes. Que c'était intrusif' ? Oui.
Etonnée, je me suis tourné vers les personnes de mon équipe pour avoir leur avis. Elles ont répondu : "Bah... toi, tu veux coder ?"
Paradoxalement, quelques mois auparavant, j'évoquais lors d'un one on one [1] la difficulté que j'avais à récolter du feedback au quotidien. Pour le développeur, je (le scrumMaster) devais être totalement interchangeable avec un autre développeur et pouvoir faire une story de A à Z sans problème. Pour lui, un scrum master code quasiment aussi facilement et régulièrement qu'un développeur.