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1 juillet 2011

Agile France 2011 : Star Wars et Lean

AgileFranceConference2011-logo.jpgComme chaque année, la conférence Agile France a rassemblé plusieurs centaines de personnes au Chalet de la Porte Jaune pour des conférences agiles à gogo. Bizarrement, le tout premier séminaire Java français avait lieu en même temps... Très bizarre de la part de Zenika d'ailleurs, pourtant sponsor il y a deux ans de la conf agile. D'autant plus que l'organisation d'Agile France est constitué de bénévoles et les speakers non plus ne sont pas payés.

Plus de retrouvailles et de rencontres que de conférences pour moi, mais quelques unes ont été particulièrement sympathiques. Je vous propose un premier billet sur StarWars et le Lean dans l'informatique.

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14 avril 2011

Agilité et carrière

homme_d_affaires.jpgAu scrum day, j'ai assisté à deux sessions sur le management dans l'agilité : "De scrum master à coach agile" de Véronique Messager et "Pratiques et difficultés pour les managers d'équipes agiles", une table ronde animée par Damien Thouvenin. Si chaque membre de l'équipe peut déjà tout faire et a déjà des responsabilités, quelles progressions de carrière sont possibles ? Devenir scrum master, devenir indépendant ? Comment rétribuer individuellement un succès collectif ? Comment justifier des écarts de salaire quand nous sommes "tous" des développeurs agiles ? Ce billet compile quelques reflexions à ce sujet.

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2 janvier 2011

Des pratiques à reprendre

burndown_avsp.jpgJ'ai une demi heure pour parler de ma dernière mission. J'y ai vu des pratiques excellentes, dont je suis certaine de la valeur, et d'autres qui m'ont plus troublée.

Les pratiques extras

  • Les standards sont le bien. Il y a un tableau avec un post it par standard, construit peu à peu par l'équipe
  • L'auto gestion et le lead par l'équipe. Toutes les décisions sont prises par l'équipe, suite à un vote. Le processus de décision est plus lent et il peut y avoir des clashs mais au final, il y a plus de conviction. Un consensus mou ne permet pas de valider une décision. Par ailleurs, si le client a un lien plus régulier avec le scrum master, c'est à toute l'équipe que les mails sont envoyés et n'importe quel membre de l'équipe répond directement à ses questions. Quasiment tout le monde fait des propositions d'améliorations du coup.
  • Le binomage systématique. Meilleure qualité du produit, moins de rework, plus d'apprentissage et meilleure ambiance.

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16 juin 2010

Agile France - Atelier d'Esther Derby

Cette année, le programme d'Agile France affichait le nombre de places maximum par session. Vingt-cinq places pour l'atelier d'Esther Derby, auteur éminent de Agile Retrospectives et Behind Closed Doors et membre fondateur de la Scrum Alliance, c'est peu. Je me suis donc précipitée à l'atelier "Lifting the veil : how visible and invisible structures drive organisational behavior". Je ne l'ai pas regretté.

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7 juin 2010

Agile France 2010 : c'est fini !

Cette année, j'ai beaucoup plus misé sur les ateliers, car

  1. j'avais l'impression de pouvoir en apprendre plus
  2. un PPT est regardable de chez soi
  3. ce n'est pas tous les jours qu'on se mélange avec tant d'agilistes alors autant en profiter

Au final, j'ai un peu saturé car les ateliers c'est quand même assez crevant, et parfois, on sent que le message nous passe au dessus. Quelques retours d'expériences au milieu auraient été bien. C'est difficile de faire un choix entre 7 sessions en parallèle !

J'ai laissé mon carnet au placard, sauf quand je ne voulais vraiment pas laisser quelque chose m'échapper, pour pouvoir me concentrer sur la conf (surtout que je les relis à peine après). Conséquence : mon récit n'est peut être pas restitué fidèlement à 100% :-D

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