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23 juillet 2010

Empêcher les réunions d'être des prisons

"Si une réunion ne vous apporte plus de valeur et que vous n'y apportez rien non plus, vous devriez avoir la possibilité de simplement sortir, avec un signe convenu par exemple." (Entendu aux XPDays 2009).

Comme beaucoup, j'ai participé à des réunions "inutiles" où je faisais acte de présence. C'est moins fréquent en environnement agile, avec le ROTI (un note de 1 à 5 de la réunion) qui permet de donner un indice sur la valeur apportée. Autant dans le principe, une réunion peut être utile, sur place sa valeur peut dégringoler : les conversations peuvent tourner en rond, le sujet a dévié et ne concerne plus que quelques personnes (les chefs), etc.

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3 juin 2010

CV : CequejeVaux ou CequejeVeux ?

cvDeco.jpg

J'ai mis mon CV à jour pour une nouvelle mission il y a quelques jours. Je ne suis pas fière du résultat. Mais il faut bien respecter le format pour que les RH ou chefs de projets s'y retrouvent facilement (traduire : puissent faire des croisements avec les technos recherchées comme "Spring").

Pourtant le mien est très long, plat, proustien, soporifique. Il y avait des catégories type, j'ai eu du mal à caser certains points pourtant importants dedans. J'avais envie d'enlever plein de choses. Rien n'en ressortait. J'ai à peine eu le courage de le relire. Alors le client...

D'ailleurs, qu'est ce qu'un Curriculum Vitae?

Pour le candidat

  • un truc qu'on m'a demandé
  • une raison de me rencontrer
  • une occasion d'impressionner
  • une facon de trouver la boite qui me ressemble

Pour le recruteur

  • un filtre
  • une facon de voir ce que vaut le candidat
  • une facon de voir ce que veut le candidat

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14 mai 2010

Les formules à volonté

Formules à volonté

Un copain m'a dit une fois que ce qui l'énervait dans les méthodes agiles, c'était justement l'agilité. Ce pass à volonté pour changer d'avis toutes les deux semaines était trop exploité. A force de faire des incréments, il trouvait que le produit final n'avait plus de cohérence, qu'on s'en rendait compte tardivement, et qu'il fallait tout recommencer. A côté de ça, faire des développements sur un module une fois, de le jeter, deux fois, de le jeter, au bout de 10 fois, c'était usant et de moins en moins motivant, surtout qu'ils n'en voyaient pas le bout. Comme dans un jour sans fin. ;-)

Cela me fait penser à un autre pote quand on quittait une fête, qui n'avait plus faim et était allé quand même chercher un morceau de pain parce que "c'était gratuit" (pas parce qu'il était fada de pains).

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16 mars 2010

Livre collaboratif

Vous avez remarqué comme ce sont toujours un peu les mêmes questions qui sont soulevées dans les hubs, listes, forums, conférences agiles?

  • comment gérer les réticences au changement ;
  • comment gérer les problématiques d'architecture ;
  • comment gérer un projet au forfait de manière agile ;
  • comment gérer une grande équipe (scrum de scrums) ;
  • comment gérer des équipes distribuées ;
  • comment gérer les perturbations / bugs urgents ;
  • quel logiciel utiliser dans un projet agile ;
  • etc.

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13 mars 2010

Ma boîte du Père Noel

Depuis que je travaille, j'ai du faire une bonne vingtaine d'entretiens, minimum. Autant au début, je voulais juste trouver un job, autant maintenant je suis plus regardante. Pas parce que j'ai eu de mauvaises expériences (j'ai eu énormément de chances jusqu'ici !!!) mais parce que nous passons quand même grosso modo la moitié de notre temps eveillé au boulot. Son bon déroulement est donc assez décisif dans notre épanouissement.

Même s'il faisait bon vivre dans mes entreprises, je me suis dit plusieurs fois : "Ce serait bien si la boite faisait ci ou ça ....". Si je montais une boite (ce que je ne ferai jamais, trop compliqué), la première chose à faire ce serait créer une boite à idées, consultée régulièrement. Vous en avez déjà une? Je parle d'une vraie boite à idées qu'on exploite, qu'on perçoit comme une richesse, sur laquelle on investit.

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