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11 août 2013

5 astuces qui ont fait chuter ma procrastination

procrastination-ephemeride.jpgLa cible à abattre : la procrastination. Il s'agit de cette force invisible qui vous fait trainasser pendant la réalisation de vos tâches. Vous les peaufinez longuement pour au tout dernier moment speeder comme un malade.

Bien que largement pratiquée, la procrastination a plus d'inconvénients que d'avantages : beaucoup de tâches entamées mais non terminées, moins d'accomplissement et du bâclage sans parler du stress. Du côté des (faux) avantages : une adrénaline superficielle et le sentiment d'être un artiste/un incompris.

J'ai essayé les plannings sur plusieurs mois, le backlog, trello, excel, la feuille de papier, le tableau de post-its... J'ai enfin trouvé un mode d'organisation qui marche assez bien chez moi comme au travail.

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19 février 2011

ROI des tests automatiques

dollar.jpgL'industrie du logiciel est encore loin d'avoir systématiquement des tests automatiques. Le coût est tout de suite visible et rédhibitoire, contrairement à son gain. Personnellement, j'en fais dans mon développement car il me donne de la confiance et m'aide à construire le produit. Pourtant, certaines personnes restent hermétiques à mon enthousiasme. Entre deux réponses à un appel d'offres, un client lambda privilégiera la plus "compétitive" (= la moins chère), quitte à en payer le prix plus tard.

Les clients les plus sensibles à la cause se demandent jusqu'où il faut aller. Est-ce qu'il faut absolument tout tester? Est-ce que la valeur apportée vaut son coût ? Il y a un pallier où la qualité supplémentaire n'a plus de ROI. Je peux fabriquer des biscuits parfaitement rectangulaires mais il n'est pas dit que ma fille de dix ans apprécie le geste outre mesure. Elle ne s'en rendra probablement même pas compte. Je ne sais pas non plus apprécier un couteau damassé 32 couches avec un manche imputrescible à 350 €. Il n'existe pas de ressources illimitées, qu'il s'agisse de temps ou d'argent. Nous ne souhaitons pas que nos produits soient parfaits à tous les niveaux, car cela couterait trop cher. Alors, où s'arrêter ?

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4 septembre 2010

Quand une métrique devient utile

burndown.pngJ'ai trop longtemps mis à jour des métriques à la main pour en avoir une image positive. Ces derniers temps, je me suis pourtant surprise à en apprécier quelques unes. Je vais vous raconter comment certaines ont réussi à trouver (un peu) grâce à mes yeux, en particulier le burn down chart. Mais avant d'y venir, faisons un tour d'horizon sur quelques défauts des métriques.

Les métriques mentent

La métrique peut être tout à fait pertinente au départ, et dans les faits refleter quelque chose de complètement faux. Nous considérons par exemple qu'une MEP réussie n'a pas de rollback et n'a pas eu d'incidents pendant son déroulement.

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31 mars 2010

Which agile tool are you currently using?

I started a survey the 20th February 2010, to get benefits from people's experience and see which tool was preferred to conduct agile projects. I'm planning to let it go for more or less 3 months, to give it some time.

The idea was to have a clearer vision of the answers of the question Any recommended tools for Agile and Scrum based software development ? and Open Source scrum project management tool ? in LinkedIn forums.

There is a "Other" option but it would be better to avoid it. If the tool you're using is not mentioned, feel free to add a comment to this post, I will add the option in the survey. Unfortunately, the "Other" option has often been chosen these last days.

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6 mars 2010

Mesurer pour quoi faire?

Weinberg évoque dans dans Quality Software Management une idée reçue implicite au sujet des métriques : pouvoir mesurer les choses nous donne l'impression de pouvoir les maitriser.

A quoi servent les métriques?

  • à faire des suppositions sur l'avenir, à prédire;
  • à évaluer les gens : l'équipe, le management;
  • à voir les problèmes. Et selon l'esprit de l'entreprise, à réprimer ou à chercher les causes du problème. Elles servent alors aussi à nous améliorer.

Au niveau du management, les métriques permettent de prendre des décisions. Elles donnent aussi aux personnes du terrain une vision plus macro, plus large des évènements.

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