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Mot-clé - management

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17 novembre 2014

The power of goals

Lately, a product owner told me how agiles methologies were actually GREAT only for product owners. Developers don't like redoing things over and over again, even if driven by customers feedbacks. Being put that way, who would ?

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2 septembre 2013

Pourquoi votre projet va dans le mur

crash-car.jpg70% des projets sortent en retard ou jamais. Les raisons sont nombreuses. Certaines, comme la difficulté d'estimer, sont difficiles à éliminer. Je voudrais parler de celles qui sont "faciles" à anticiper.

  1. L'équipe n'était pas à 100% dessus
  2. La spec a changé
  3. Nous nous sommes mal compris
  4. L'exploit n'a pas préparé les machines à temps
  5. Les développeurs ont glandé
  6. C'était mal codé
  7. Le tech lead a eu une angine
  8. Le designer était en congés

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8 avril 2013

Session : abaisser les barrieres en 5 points

J'ai présenté la session "Abaisser les barrières" à l'Agile France en 2012. agileLogo.png

Les obstacles se suivent et ne ressemblent pas. Pourtant, qu'ils soient techniques, organisationnels ou structurels, chaque solution à ces problèmes dépend des hommes et femmes qui l'actionneront. De la même façon, la meilleure idée du monde ne verra jamais le jour si les équipes n'arrivent pas à travailler ensemble.

L'humain est au centre plus que jamais. Je vous raconterai comment la confiance ne se décrète pas, ainsi que les pistes suivies pour que développeurs, marketing, production, product owners, scrum masters et direction évoluent dans un climat de collaboration plutôt que de défiance. Nous parlerons de one on one, d'ateliers, d'objectif commun, de confiance, de communautés de pratiques, de fun, d'humilité.

Loin d'être des solutions toutes faites, il s'agit plutôt de réflexions et de tentatives (plus ou moins réussies) pour que les équipes travaillent ensemble sur l'essentiel.

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10 janvier 2013

Aimez-vous le changement ?

peur-asterix.jpgLa gestion du changement est un sujet à part entière dans le management. Pourtant, peu de gens ont conscience d'avoir un problème avec.

Vous pensez être différent ? Ne trouvez-vous pas que M.Dupont dans un autre bureau a souvent des idées farfelues ? Alors que les vôtres relèvent juste du bon sens... Que pensez-vous du nouveau système de classement que votre épouse a trouvé pour vos livres ? Et des décisions de votre N+3 ? Pourtant, sur le fond, en y réfléchissant bien bien, c'est parfois une idée que vous pourriez avoir eu quand vous écoutez ce qui a emmené la personne à lancer ce changement.

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18 novembre 2012

Comment vous estimez-vous ?

Miroir déformantLes problèmes de délai sont récurrents dans les projets. La capacité des équipes à effectuer des estimations dépend beaucoup de la connaissance que l'équipe a du projet, ainsi que des technologies impliquées.

D'autres facteurs moins souvent évoqués entrent en jeu : le rapport à l'échec, l'humilité, l'intérêt du challenge et l'estime de soi.

J'aimerais évoquer avec vous ces trois façons si différentes que j'ai rencontré, de prédire ses capacités.

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